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收心聚力 煥新出發(fā)

2024.02.27
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集團(tuán)公司召開(kāi)2024年節(jié)后收心動(dòng)員會(huì)


收心歸位鼓干勁
凝心聚力謀新篇

 一年春作首,萬(wàn)事行為先。2024年2月26日上午8:30,集團(tuán)公司組織召開(kāi)了2024年度收心工作會(huì)議。公司領(lǐng) 導(dǎo)班子、各單位班子成員、基層財(cái)務(wù)科長(zhǎng)、勞資科長(zhǎng)以及機(jī)關(guān)全體人員參加了會(huì)議。會(huì)上,成小東董事長(zhǎng)、孫軍民總經(jīng)理發(fā)表重要講話,針對(duì)2024年的重點(diǎn)工作做出了明確要求。

 孫總指出,2024年是集團(tuán)公司“奮進(jìn)實(shí)干年”,全司上下要打起精神,團(tuán)結(jié)一心,以積極飽滿的熱情把各項(xiàng)工作落實(shí)、干實(shí),全力做好2024年各項(xiàng)工作。各單位、各處室要盡快組織全員學(xué)習(xí)《海納之聲》行政工作報(bào)告及相關(guān)重要講話,解讀工作指導(dǎo)思想與目標(biāo)任務(wù),統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)。

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 孫總強(qiáng)調(diào)今年要重點(diǎn)做好以下工作:首先,推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化的落地,以各級(jí)考核領(lǐng) 導(dǎo)小組為主導(dǎo),推進(jìn)全司標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行落實(shí),并將此項(xiàng)工作列為全年重點(diǎn)工作之一;第二,進(jìn)一步落實(shí)財(cái)務(wù)“收支兩條線”制度,從嚴(yán)貫徹收支制度,做到公司統(tǒng)一管理,將所有收入上交收入戶,支出戶實(shí)行嚴(yán)格審批制;第三,各單位要加大招商力度,加強(qiáng)招商隊(duì)伍建設(shè),在各單位領(lǐng) 導(dǎo)班子的指導(dǎo)統(tǒng)籌下,安排合適的人員專門負(fù)責(zé)招商工作;第四,培訓(xùn)教育要到實(shí)干中去,除了公司下發(fā)的文件和學(xué)習(xí)內(nèi)容之外,要立足崗位工作,強(qiáng)化專業(yè)技能培訓(xùn),堅(jiān)持學(xué)干結(jié)合,培養(yǎng)技能型人才;第五,安 全工作要持續(xù)加強(qiáng),要對(duì)保衛(wèi)人員進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn),包括專業(yè)技能和觀察能力、溝通能力,理順“服務(wù)”和“管理”之間的關(guān)系。2024年全司上下要能干、肯干、會(huì)干,企業(yè)不養(yǎng)閑人,不用庸人,不負(fù)能人,要以全新的姿態(tài)、全新的面貌為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展繼續(xù)添磚加瓦。

 成董在部署工作的同時(shí)帶領(lǐng)全體人員對(duì)2023年行政工作報(bào)告進(jìn)行了學(xué)習(xí)解讀,首先強(qiáng)調(diào)了兩個(gè)關(guān)鍵詞——“感恩”和“珍惜”。全體干部員工要感恩企業(yè),珍惜這個(gè)平臺(tái),擺正心態(tài),付諸行動(dòng),全力以赴做好工作。

 針對(duì)2024年工作,成董重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)以下幾個(gè)方面:

 首先,加強(qiáng)對(duì)行政工作報(bào)告、重要講話的學(xué)習(xí)。工作報(bào)告、講話涵蓋了全年工作的任務(wù)、目標(biāo)、方向以及對(duì)重要工作的部署要求,具有綱領(lǐng)性、指導(dǎo)性、導(dǎo)向性作用,各單位要高度重視、嚴(yán)肅對(duì)待,抓緊時(shí)間學(xué)習(xí)、理解、分解任務(wù)目標(biāo),強(qiáng)化落實(shí),執(zhí)行到位。把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)公司整體安排和部署上來(lái),形成全司上下一盤(pán)棋,步調(diào)一致。

 第二,要堅(jiān)持一張藍(lán)圖干到底,堅(jiān)持“兩個(gè)深化”——深化“一個(gè)中心,三條主線”,深化財(cái)務(wù)“收支兩條線”。招商要有新舉措,尋求經(jīng)營(yíng)新突破,落實(shí)全員招商及獎(jiǎng)懲辦法,全力促進(jìn)公司每一分投資產(chǎn)生收益。各單位要積極分析研判,分解任務(wù)目標(biāo),尋求提高經(jīng)營(yíng)收入、完成目標(biāo)任務(wù)的途徑、方法,完成經(jīng)營(yíng)收入任務(wù)這一剛性指標(biāo)。深化標(biāo)準(zhǔn)化重點(diǎn)就是抓落實(shí),要把標(biāo)準(zhǔn)化工作與績(jī)效考核真正抓起來(lái),嚴(yán)格考核、檢查問(wèn)效。深化財(cái)務(wù)“收支兩條線”管理,各單位的收支全部收回公司統(tǒng)一管理,嚴(yán)格審批,控制成本,真正做到顆粒歸倉(cāng)。

 第三,強(qiáng)化內(nèi)控,提高管理效能。強(qiáng)化合同、檔案資料管理,建立檔案資料管理統(tǒng)一領(lǐng) 導(dǎo)、分級(jí)管理、層級(jí)負(fù)責(zé)制度;完 善公司檔案管理網(wǎng)絡(luò),強(qiáng)化檔案工作垂直管理體系。倡導(dǎo)節(jié)約文化,落實(shí)節(jié)能降耗,將“節(jié)約”納入原有“6S”體系,升級(jí)為“7S”。各職能部室合力把好收入關(guān)和支出關(guān),全過(guò)程參與相關(guān)的經(jīng)營(yíng)收入和成本支出管控,切實(shí)加強(qiáng)資金預(yù)、決算審批過(guò)程中的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、質(zhì)量驗(yàn)收。

 第四,狠抓隊(duì)伍建設(shè)。強(qiáng)化教育培訓(xùn),提高全員工作效能;堅(jiān)持“公忠能者上,貪懶庸者下”的用人準(zhǔn)則,狠抓作風(fēng)整頓,大力整治“懶、庸、怕、慢、假、奢”等問(wèn)題,打造高 效執(zhí)行團(tuán)隊(duì)。

 會(huì)議*后,成董對(duì)全體人員提出要求:

  敢擔(dān)當(dāng)、勇作為,堅(jiān)決破除“等靠要”;

  強(qiáng) 效能、優(yōu)服務(wù),堅(jiān)決整治“慵懶散”;

  抓落實(shí)、重執(zhí)行,堅(jiān)決反對(duì)“做虛功”。



 公司已吹響新一年的沖鋒號(hào)角,全體干部員工要在集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署與帶領(lǐng)下,以時(shí)不我待的緊迫感和只爭(zhēng)朝夕的使命感,同心發(fā)力、同向而行,共同譜寫(xiě)海納新一年發(fā)展華章。

END



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